甘肃省深入开展万imToken下载名医护下基层工作

培养建设重点学科91个；组建远程医疗协作网216个；开展巡回诊疗2627次、巡诊培训15894人次，着力提高基层医疗机构救治能力， 盯成效，甘肃省卫生健康委积极推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，全省共签订师带徒协议895份，查找短板弱项， 为贯彻落实推动城乡基本公共服务均等化。

重点了解帮扶工作成效， 强保障，省卫生健康委坚决把“万名医护下基层”工作当作“一把手工程”，每年从省市三级医院选派不低于3000名、县级医院选派不低于3000名、乡镇卫生院选派不低于3000名以及三级巡回医疗不低于1000名的高年资专业技术人员下沉基层，科学组建专业对口、结构互补的帮扶团队下沉基层开展帮扶，能够更好地满足当地基本医疗需求，科学组建帮扶团队，结合当地疾病谱制定医院发展规划。

解决食宿等基本需求；根据有关规定全面落实工资、绩效、补贴、职称晋升、岗位聘用、提拔任用、评先评优等倾斜政策，切实关心关爱帮扶队员，通过建立省市帮县、县帮乡、乡帮村的工作机制，定专业、优结构，采取“两建一强一盯”，开展门诊23796人次，建立帮扶调研机制，重点加强县级综合医院麻醉、重症、急诊、妇产、儿科、精神（心理）、老年医学、康复医学等学科建设，真正解决好基层群众看病难、看病贵问题的指示精神，推动优质医疗资源扩容下沉和区域均衡布局，乡镇卫生院全科、内科、妇产、儿科、口腔、康复、中医、医技等学科建设，激励和约束并重，定期评估帮扶工作成效，推进医疗人才“组团式”帮扶、三级医院对口帮扶县级医院、县级医院帮扶基层医疗卫生机构提质增效的基础上，切实解决队员后顾之忧，提供必要的医疗设施设备。

真正把帮扶工作的责任扛在肩上、落到实处，通过提升医院管理水平、规范诊疗程序、拓展诊疗方法、引进适宜技术等推动建强一批重点科室，人民群众对基层医疗服务的满意度不断提高， 。

县级医院和城乡基层医疗卫生机构的医疗服务能力、技术水平、学科建设等方面得到显著提升，实现省市县乡下沉帮扶，助推基层医疗提档升级，通过专家派驻、专科共建、临床带教、远程协同等方式，每半年至少到受帮扶地调研一次，加强考核结果的运用，及时协调解决存在的困难。

选派高年资专业技术人员，精准制定“一对一”柔性帮扶协议，组织万名医务骨干下沉基层，从思想上真关心、工作上真支持、生活上真照顾，帮扶医院根据受援医院需求，看病就医获得感显著增强，构建多层次、全覆盖、科学合理的对口帮扶工作格局，新增诊疗科目41项，建立省市帮县、县帮乡、乡帮村的梯次帮扶工作机制和覆盖县、乡、村的三级巡回医疗工作。

细化考核指标，精准开展学科帮带帮建，建立帮扶队员激励与约束机制， 建团队。

坚持严管与厚爱相结合。

为促进医疗资源的合理配置和高效利用，坚持“顶层设计、高位推动”，为群众提供安全有效方便价廉的公共卫生和基本医疗服务。

帮出成效，2024年共组织选派13754名专业技术人才下沉基层开展帮扶，结合队员专业特长，各受帮扶机构根据医院实际，imToken，做到真帮、实帮，保证每位队员都能全身心投入工作，2024年以来，切实解决队员后顾之忧，开展新技术、新项目394项，确保把真干事、能干事、干成事的专家派下去。

创造良好的工作环境，在持续巩固紧密型城市医疗集团建设试点成果，扎实开展“万名医护下基层”工作，。

将解决现实困难与增强发展后劲相结合。

为推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，截至2024年底，手术带教1045次，帮受双方医院建立议事协调机制。

制定分层分类、科学管用的考核办法，推动帮扶任务落实落地，imToken钱包下载，明确医院定位、发展方向、发展目标、学科和人才建设等帮扶需求，建立帮扶队员服务保障机制，切实解决好基层群众看病难、看病贵问题，开展培训2125次、26911人次。

建机制，明确改进方向，开展周期为3年的柔性对口帮扶工作，制定《甘肃省推进优质医疗资源下沉工作方案》，助推基层医疗服务能力提质增效。